Proč vám marketing „nějak jede“, ale výsledky nejsou vidět 🤔
Investujete do marketingu, reklamy běží, sociální sítě jsou aktivní… ale zákazníci nikde?
Pokud máte pocit, že váš marketing nějak funguje, ale výsledky tomu neodpovídají, nejste sami.
Podívejme se na 5 nejčastějších důvodů, proč se to děje – a jak to změnit.
1️⃣ Nemáte jasně stanovené cíle
Marketing nemůže fungovat, pokud neví, kam míří.
Spousta firem spustí kampaně, aniž by si odpověděla na klíčové otázky:
-
Kolik zákazníků chceme měsíčně získat?
-
Jaký je náš rozpočet na získání jednoho zákazníka?
-
Jak měříme úspěch?
➡ Tip: Začněte definováním jednoho hlavního cíle – např. počet poptávek měsíčně.
2️⃣ Sledujete špatné metriky
Počet zobrazení, lajků nebo návštěvnost webu jsou fajn, ale nevydělávají peníze.
Marketing, který nepřináší reálné výsledky, je jen náklad.
➡ Tip: Sledujte konverze, cenu za akci (CPA) a návratnost investic (ROI).
3️⃣ Vaše kanály spolu nekomunikují
Každý kanál má jinou roli:
-
Sociální sítě budují důvěru
-
PPC reklamy přivádějí návštěvníky
-
Web má přesvědčit a uzavřít obchod
Pokud nenavazují, zákazník zabloudí a nenakoupí.
➡ Tip: Zmapujte cestu zákazníka – od prvního kontaktu až po nákup.
4️⃣ Chybí průběžná optimalizace
Spustit kampaně a čekat na výsledky nestačí.
Online marketing je živý organismus – vyžaduje pravidelné úpravy a testování.
➡ Tip: Vyhodnocujte kampaně každý měsíc a na základě dat provádějte změny.
5️⃣ Nemáte celkovou strategii
Největší problém bývá roztříštěnost: něco dělá interní člověk, něco agentura, něco kolega bokem.
Výsledek? Nikdo nemá marketing pod kontrolou.
➡ Tip: Spojte všechny kanály do jedné strategie a měřte to, co je opravdu důležité – výsledky.
✅ Závěr
Marketing, který není řízený výsledky, je jen výdaj.
Pokud chcete konečně vidět reálné dopady na obchod, potřebujete jasnou strategii, měření a pravidelnou optimalizaci.
A pokud chcete mít marketing, který opravdu přináší zákazníky, ozvěte se nám v D&T Agency.
Rádi se podíváme na váš aktuální stav a ukážeme, kde má váš marketing největší potenciál.
